人力资源规划

人力资源规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务、满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。通过人力资源规划，将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求，从而提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性，实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率，并为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。

人力资源内外部环境分析

内外部环境分析是人力资源战略规划的前期与基础。首先对客户的战略规划进行深入解读，明确企业的战略规划与业务经营对人力资源管理体系的要求，并评估人力资源管理运行现状，寻找问题差距和产生原因，找到解决问题的具体思路和方向；运用宏观—微观—动态一体化分析模型，对客户人力资源管理所处的外部政策与行业环境进行全面分析，并开展标杆研究，对比实践，发现差距，学习借鉴同行以及同类型优秀企业先进的管理经验。

人力资源战略定位与目标

协助客户明确人力资源管理的指导思想、核心理念与远景目标。基于客户人力资源管理的外部环境、战略规划以及内部环境分析，明确人力资源管理的战略目标；协助客户制定人力资源管理提升的关键任务与业绩指标；为了保证不同阶段各类目标的实现，还将确定具体的衡量指标，用以指导战略实施并衡量实施效果。

人力资源战略规划

基于战略和管理模式的要求为客户提出管控、组织、岗位体系等的优化方案；借助宝嘉人力资源分析指标体系对客户的人力资源现状进行分析和判断，依据客户的战略发展规划，对未来的预测人力资源需求进行分析预测，设计相应的人力资源规划方案，规划中将为客户设计按部门、专业、年龄、学历、职级、类别等划分的各类人力资源配置需求计划，并根据需要设计各类专项战略性人才规划报告。

保障措施与行动计划

为了保障人力资源战略规划的顺利实施，必须加强人力资源管理平台的建设，提升人力资源各项职能专业服务能力；围绕人力资源管理平台与能力建设，我们将为客户制定相应的配套机制与策略以保障人力资源战略规划的顺利实施，并拟定各阶段的人力资源管理职能提升的行动方案与计划，将未来几年的举措细化成可执行的行动。行动方案强调战略措施内容、主负责人/部门与配合部门、目标值、启止时间的明确与操作性。我们将为客户制定细致严密的计划和进度跟踪/考核体系以加强战略实施过程的监控，保障战略目标得以实现。

人力资源全面诊断

在企业的发展过程中，如果人力资源管理跟不上企业发展的速度，就难以支撑公司的发展战略，甚至会成为制约公司发展的瓶颈。但是，企业对人力资源管理存在问题的认识常常是零散的、表象的、混乱的，如果对问题的理解只停留在现象阶段，就难以分析判断问题的根本原因并形成正确的解决思路。我们可以依据人力资源体系的全面诊断模型，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断，企业可以清晰地了解到存在的主要问题，了解问题的重要性和紧急性，以及解决问题的合理路径和初步的解决思路，为问题的解决打下坚实的基础。