企业在进行收购、出售、联盟、融资或重组时，宝嘉能在制定项目策略、具体实施以至取得实质成果等各个阶段，为客户提供至臻完善的专业支援。

为了向利益相关者提供更好、更持久的业绩，企业在开展业务方面需要承担比以往更大的压力，比如收购业务、出售业务、建立合作伙伴关系、为业务融资或解决公司内部问题等。我们可以从投资者的角度出发，协助贵公司跨越眼前的挑战，将目光投注到未来的商机，进而推动企业的战略性转变，在正确的时机做出正确的决策。

我们将对不同行业的深入认识、先进的分析工具以及全球视野与地方上的专业经验融合在一起，从而协助贵公司达致目标。我们的综合专业团队可协助贵公司排忧解难，在错综复杂的环境中找出正确的解决方案，做出正确的抉择。

收购业务

我们的综合专业团队运用专业知识、分析工具和专有数据以促进在收购的早期阶段做出明智和快速的决定。我们可协助贵公司在整个收购过程中找出主要风险和收益，即便是最为复杂的交易。我们可以协助贵公司将交易与企业的发展战略目标联系起来，遵守相关法规，并通过整合业务实现价值。

整个收购周期

如贵公司正在考虑收购一项业务，宝嘉的专家团队可帮助贵公司处理整个收购周期中的各种问题，如制定最优收购策略、实现预期价值等。

当贵公司通过收购来实施发展策略时，将面对许多决策时刻。我们协助买方成功处理收购过程中的复杂问题，在各个阶段实现价值。我们将以投资者的思维协助贵公司：

◆ 制定有效的收购策略

◆ 发现收购机会并确定收购的优先次序

◆ 进行准确的估值

◆ 制定并实施可行的解决方案

◆ 收购业务后取得实际成效