关于如何确定员工购买的比例,是一个让很多企业家头疼的问题,到底该给多少呢?这个问题没有标准答案,它可能取决于企业所处的发展阶段,企业的盈利状况,员工的收入情况,企业近三年的增长率以及企业在市场中是否有竞争的优势地位。关于股权的比例,我们分大企业和小企业,因为我们讲的对象都是中小企业,关于中小企业股权激励里面员工的持股比例,我们一般用四个方面来确定员工的持股比例数。

1、企业的盈利状况,就是把股权给了员工之后,员工根据这个股权能够分到的数额.这个数额不能太低也不能太高,太低员工没有感觉,太高会让员工感觉这个股份来的太容易了,会滋长员工的惰性.比如去年员工挣了20万,经过股权激励他的收入在40万是比较合理的。

2、关于企业的盈利能力或者企业的估值,如果一个企业的盈利能力很好,企业的估值比较高,还要考虑员工的购买能力,关于企业的估值和他们的购买能力要相结合的。

3、要考虑员工的收入状况,假如这家企业一年盈利3000万,按照最低的标准比如投资4000万.1%的股份就是40万,那员工能不能掏钱购买40万的股份,这也是需要考虑的问题,所以考虑员工的承受能力也是要进行评估的。

4、还要考虑企业未来的整体规划,在股权激励里面可以采取股权转让的方式,也可以采取增资扩股的方式.在第一批做股权激励方案中,往往采取的是股权转让的方式,作为企业的负责人要进行拓宽考虑.企业拿出多少股权进行激励,这时要拿出一个整体方案来进行策划的,我们看到在一个企业里面要确定股权激励的数额有以下几个因素：

(1)员工的收入状况和获得股权激励后他的收入状况发生了什么变化?在初次激励的过程中以不超过收入的一倍为宜。

(2)考虑企业的价值和员工的购买能力,还要考虑员工个人的收入状况.还要考虑企业的整体发展,做一个一体化的整体设计,不能靠老板拍脑袋决定,你想拿出多少股权激励你的员工,你的员工又想购买多少股份呢?我们补充一点,员工对于企业的股权是有一定的认知的,他会对他在企业里面的贡献作出一个综合的评定,所以我们在调研的时候会问到员工.他认为他在企业里面购买多少的比例,这个结果往往和老板的预判是差不多的,因为员工也知道老板不可能给某一个员工比例过多,老板要综合平衡企业里面持股比例的平衡度.不患寡而患不均,不患贫而患不安,千万不要做了股权激励造成员工之间新的不公,这样的结果不是老板愿意看到的,也会失去做股权激励的初衷。