业务流程

1、现状梳理

组织开展面向董事会和管理层的ESG管理培训，明确现有ESG管理模式优化方向及改善路径；

2、体系搭建

协助建立以董事会为核心的ESG专委会及以管理层为核心的ESG工作小组，明确各部门ESG工作角色定位及职责分工；

3、议题识别

协助ESG专委会完善利益相关方沟通机制，根据反馈情制作实质性议题矩阵；

4、指标沉淀

协助ESG专委会识别企业ESG信息披露现状与监管要求差距，建立ESG指标体系；

5、工作规划

协助ESG专委会制定ESG管理政策并发布声明，提供ESG管理机制融入企业治理的解决方案；

6、清单拟定

协助ESG专委会建立常态化议题迭代机制，确定议题优先处理序列的更新标准；

7、绩效设定

协助ESG专委会设定ESG工作落实情况的绩效考核规则，确保工作规划有效落地；

8、评级管理

协助ESG专委会开展针对MSCI等国际主流ESG评级诊断，并提供评级提升解决方案；

9、风险管理

协助ESG专委会开展ESG重大风险识别工作，提供企业ESG风险管理方案报告；

10、双碳规划

协助ESG专委会开展碳盘查工作，依据盘查结果制定减碳目标及减碳方案；协助ESG专委会开展CDP信息采集与CDP问卷填报工作；

11、气候行动

协助ESG专委会制定气候行动承诺，开展CDP填报工作并发布TCFD报告；

12、品牌赋能

协助ESG专委会开展ESG奖项填报工作，提升品牌ESG领域影响力。