整个收购周期

如贵公司正在考虑收购一项业务，宝嘉的专家团队可帮助贵公司处理整个收购周期中的各种问题，如制定最优收购策略、实现预期价值等。

当贵公司通过收购来实施发展策略时，将面对许多决策时刻。我们协助买方成功处理收购过程中的复杂问题，在各个阶段实现价值。我们将以投资者的思维协助贵公司：

◆ 制定有效的收购策略

◆ 发现收购机会并确定收购的优先次序

◆ 进行准确的估值

◆ 制定并实施可行的解决方案

◆ 收购业务后取得实际成效

在规划及执行收购的关键阶段，我们的专家团队会协助贵公司顺利处理各种重要问题。

● 交易策略：如何实现股东价值和回报的最大化？

● 制定与企业愿景一致的交易策略以及清晰的资本配置计划，以实现价值的最大化。

● 确定目标：在目标市场中有哪些业务可以收购？

● 根据收购目标出售与否、与交易策略的匹配度及所有权结构，来发现收购目标并确定收购的优先次序。有效协调各利益相关方并与卖方进行初期接触，有助于向交易成功的目标稳步迈进。

● 估值：资产的价值如何？

● 全面审阅收购目标的业务及其价值驱动因素，以此评估其价值，包括考虑被贵公司收购后的上升空间。

● 交易执行：如何以适当的价格完成交易？

● 处理调查过程中出现的问题，例如在交易协议中为风险定价及加入保护条款，并评估未来的上升空间，从而自如地协商并执行交易。

● 交易完成前：如何顺利度过收购后的第一天？

● 制定有效的实施计划，既保证实施的速度，又尽可能减少对业务的干扰，进而牢固地掌控新业务。

● 交易后100天：如何实现交易的价值？

● 明确目标运营模式并制定实施路线图，包括处理企业文化问题及设计有效的效益追踪模型。

● 价值实现：如何实现价值的最大化？

● 采用最佳实践方法以发现、衡量及提升运营方面的进步及协同效应，发掘未开发的价值。

我们的专家团队综合运用知识、分析工具及专有数据，以协助买方在早期迅速做出明智的决定。我们可协助贵公司确定整个收购周期（包括最复杂的交易）的关键风险及回报。我们可帮助贵公司实现交易为战略目标服务，保持合规性并从整合中实现价值。